Автоматизация процессов отдела продаж на портале Битрикс24
- Формирование единого рабочего пространства для сотрудников разных департаментов (продажи, маркетинг, проектирование и пр. )
- Стандартизация и объединение бизнес-процессов продаж в единую систему
- Получение детальной и достоверной статистики по работе менеджеров отдела продаж
- Снижение времени на подготовку отчетности (ежемесячной, квартальной, годовой)
О проекте
- Отрасль: энергетика.
- Пользователи портала: >80.
- Особенности: большие чеки, долгий период заключения договора, дорогие лиды, сложные расчеты стоимости.
Задачи
- Настроить отслеживание пути обращений в компанию от первого контакта до заключения сделки с сохранением необходимых параметров: источник, направление деятельности (целевая компания), тип контрагента, исходный запрос и пр.
- Добавить возможность фиксации причин отказа потенциальных клиентов от сотрудничества.
- Реализовать автоматическое распределение обращений между менеджерами с учетом их загрузки и параметров входящего запроса.
- Настроить автоматические оповещения ответственным о «зависших» заявках — обращениях, статус которых не обновлялся больше определенного времени.
- Добавить автоматические email-рассылки для информирования заказчиков: запросы рассмотрения ТКП, напоминания о подписании документов, платежах и пр.
- Построение сводных отчетов с автоматическим обновлением (дашборды).
Реализация
- Для большей гибкости и прозрачности работ принято решение использовать классический режим работы CRM (c лидами). Было создано несколько наборов «воронок» — этапов обработки лидов и сделок.
Для всех сущностей системы (лиды, сделки, контакты и пр. ) был спроектирован состав карточек: поля, списки и пр. Поля, требующие периодического обновления связаны с соответствующими справочниками, в т. ч. через «Списки».
Также была настроена передача значений полей лида в соответствующие поля сделки, чтобы сохранить параметры обращения: источник, utm-метки и пр.
- Фиксация отрицательного итога обработки лида/сделки разделена на два этапа:
- выбор верхнеуровневого статуса («Не определено», «Нет релевантного предложения» и пр. );
- выбор конкретной причины отказа («Не ответил по телефону, почты нет» и пр. ).
- Входящие обращения распределялись по ответственным менеджерам в зависимости от многих параметров:
- целевая компания/направление;
- тип обращения (заказ, HR, вопрос руководству и пр. );
- канал обращения;
- географическое положение заказчика;
- наличие определенных ключевых слов в тексте обращения и пр.
В CRM поступает ряд лидов, не относящихся к продажам, например, если заявка с сайта была получена с формы «Вакансии», ответственным назначался сотрудник отдела кадров, и менеджеры отдела продаж не видели это обращение.
При распределении также учитывалось присутствие сотрудника на рабочем месте, если в момент диспетчеризации менеджер отсутствует, он не должен назначаться ответственным.
Отдельно следует отметить, к порталу Битрикс24 подключен оператор стороннего колл-центра, для которого настроены отдельные инструкции.
Описанный вариант диспетчеризации гибко реализован при помощи бизнес-процессов Битрикс24 и масштабируется с учетом новых факторов: сотрудников, направлений, сайтов и т. д.
В случае, если обращение не попадает ни под одно из условий, то ответственным назначается аккаунт-менеджер, которому приходит уведомление о необходимости назначить ответственного вручную.
- При распределении лида на менеджера, ему также назначается задача со сроком исполнения. Это сделано для повышения самоконтроля менеджера и контроля обработки заявок руководством.
При переходе на другие этапы обработки одни задачи автоматически закрываются, но создаются новые.
Если какой-то лид с активной задачей находится на определенной стадии обработки дольше заданного периода (например, 7 дней), то руководителю менеджера, который назначен ответственным за лид, отправляется уведомление о «зависшей» заявке.
Также ссылка на лид без движения попадает в дашборд по эффективности работы менеджеров, о котором упомянуто в п.6.
- В сервисе рассылок B2B Family создано 8 шаблонов писем для различных этапов «воронки»: отправка общей презентации компании, запрос статуса рассмотрения ТКП, отправка драфта договора, NPS и пр.
После отправки писем по шаблонам из B2B Family в карточку лида/сделки Битрикс24 передаётся статус отправки: «отправлено», «просмотрено», «открыто вложение» и т. п.
При помощи роботов и бизнес-процессов настроены правила автоматической отправки писем и перемещения лидов между этапами.
- Для оперативного отслеживания ключевых показателей деятельности маркетинга и продаж был разработан ряд сводных панелей отчетности (дашборды) на базе Microsoft Power BI:
- Общая эффективность отдела продаж — сводная информация по обработке лидов/сделок в различных срезах (компания, источник, страна, ответственный, направление и др.).
- Верхнеуровневый для C-level — быстрый доступ к 9 ключевым показателям.
- Эффективность отдела маркетинга — сводная информация по эффективности источников привлечения и процессу конвертации лидов в сделки (квалификации).
- Работа на мероприятиях — срез по лидам, полученным при работе на офлайн-выставках, форумах и других ивентах.
- Сводка по работе менеджеров — дашборд со статистикой по работе с лидами и сделками: среднее время, отказы-причины, нагрузка, дедлайны и пр.
- И ряд других срезов.
Интеграции
На портале был настроен автоматический обмен данными со следующими системами:
- сайты и интернет-магазины на 1С-Битрикс: Управление сайтом;
- система рассылок B2BFamily;
- онлайн-чат Jivo;
- квизы Marquiz;
- лендинги на Tilda;
- виртуальная АТС Мегафон;
- колтрекинг Comagic;
- робот для обзвона Tomoru;
- дашборды в Microsoft Power BI.
Дальнейшие шаги
Подключение технического отдела к порталу и объединение их процессов с продажами, чтобы понимать, на каком этапе находятся проект и документация, т. к. этот этап обработки сделки остается непрозрачным.
- Создано цифровое рабочее пространство, обеспечивающее взаимодействие между сотрудниками различных департаментов, что улучшило коммуникацию и ускорило процесс принятия решений.
- Реализованная система управления продажами стандартизировала и объединила ряд ключевых бизнес-процессов, повысив эффективность работы и улучшив контроль за выполнением задач.
- Построены сводные отчеты, предоставляющие детальную и точную статистику по деятельности менеджеров отдела продаж, что позволило оптимизировать рабочие процессы и повысить производительность.
- Оптимизирован этап подготовки отчетности благодаря автоматизации сбора и обработки данных. Это существенно сократило время, необходимое для подготовки ежемесячной, квартальной и годовой отчетности, и повысило их точность.
- При выполнении работ нашими специалистами был предложен переход на тариф Enterprise Битрикс24, который позволил решить ряд текущих задач (например, учет присутствия сотрудника на рабочем месте) и наметить план по развитию портала в будущем (подключение филиальной сети, учёта финансов и пр. )
Заполните форму и опишите в свободной форме вашу задачу и наши специалисты свяжутся с вами для уточнения подробностей и оценки проекта.
Контакты
Андрей Титенко
Зам. директора практики интегрированного маркетинга, руководитель группы технологического маркетинга
+7 (495) 790–7591 *198 titenko@techart.ru